Notre solution
Identifiez les usages qui méritent votre investissement.
DGIT travaille avec vos dirigeants et vos équipes pour examiner les processus commerciaux, les outils et les données de votre entreprise.
Grâce à des ateliers collaboratifs et à l'expérience terrain de nos experts, nous identifions les usages de l'intelligence artificielle et de l'automatisation qui présentent un potentiel économique concret.
Vous obtenez des initiatives priorisées et une feuille de route adaptée à vos ressources, à vos objectifs et à votre réalité opérationnelle.
À qui s'adresse le diagnostic
Ce diagnostic s’adresse aux PME qui veulent évaluer des usages concrets de l’IA et de l’automatisation avant d’engager du temps et des ressources dans leur déploiement.
Les suivis, la saisie de données ou la préparation de documents mobilisent votre équipe. Vous souhaitez déterminer quelles tâches pourraient être simplifiées et lesquelles nécessitent une intervention humaine.
Vous recevez des propositions d’outils et voyez de multiples usages possibles. Vous cherchez à comparer les occasions selon leur utilité, leur faisabilité et leur potentiel économique.
Vous vous interrogez sur la qualité des données, les outils existants et la capacité de votre équipe à adopter de nouvelles pratiques. Vous voulez clarifier ces conditions avant de passer à l’implantation.
Le déroulement du diagnostic
Le diagnostic mobilise principalement les étapes « Diagnostiquer et comprendre », « Prioriser et imaginer » et « Structurer et décider » de la Méthode DGIT Croissance. Nous examinons vos processus commerciaux, vos outils et vos données pour repérer les usages pertinents de l’intelligence artificielle et de l’automatisation.
Avec les personnes concernées, nous comparons les possibilités selon leur faisabilité, leur potentiel économique et les ressources nécessaires. Vous obtenez des priorités et une feuille de route pour décider des initiatives à engager.
Préciser vos objectifs, examiner les tâches et les points de friction, puis faire le portrait des outils et des données disponibles avec les personnes concernées.
Comparer les possibilités selon leur utilité, leur faisabilité et leurs conditions de mise en œuvre. Estimer les gains potentiels et les efforts requis à partir de données disponibles et d’hypothèses explicites.
Présenter les usages à privilégier, les prérequis et l’ordre des actions recommandées. Définir les prochaines étapes et les indicateurs qui permettront d’évaluer les progrès lors du déploiement.
Ce que vous obtenez
Le diagnostic rassemble les constats, les usages prioritaires et les conditions de mise en œuvre dans une feuille de route adaptée à votre réalité commerciale.
Une synthèse des processus commerciaux examinés, des points de friction et des outils et données disponibles pour soutenir les usages envisagés.
Une sélection d’occasions d’IA et d’automatisation comparées selon leur utilité, leur faisabilité, leurs dépendances et leur pertinence pour vos objectifs commerciaux.
Une évaluation des gains potentiels et des efforts à prévoir, avec les hypothèses utilisées et les incertitudes à valider avant d’investir.
Un ordre d’action recommandé précisant les prérequis, les prochaines étapes et les indicateurs à suivre pour guider le déploiement des initiatives retenues.
Les conditions de réussite
La pertinence des recommandations repose sur une compréhension concrète de vos opérations. Nous précisons avec vous les personnes à consulter, les informations utiles et le périmètre à examiner.
Déterminer les enjeux commerciaux à examiner et les processus concernés pour concentrer l’analyse sur des décisions utiles à votre entreprise.
Faire contribuer les personnes qui connaissent les tâches, les outils et les difficultés du quotidien afin de tenir compte des pratiques réelles et des conditions d’adoption.
Identifier les données et les documents utiles, préciser les accès nécessaires et les règles de confidentialité, puis signaler les informations manquantes qui limitent l’évaluation.
Après le diagnostic
Vous disposez des recommandations pour décider des initiatives à engager. Leur mise en œuvre peut être confiée à votre équipe ou faire l’objet d’un accompagnement distinct, selon vos besoins.
Passez des recommandations aux usages opérationnels. DGIT vous accompagne pour déployer les initiatives retenues, adapter les outils et les processus, tester leur fonctionnement et faciliter leur adoption.
Échangeons sur vos processus commerciaux, vos outils et vos priorités pour déterminer si le Diagnostic IA et automatisation commerciale répond à vos besoins.
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