Notre méthode
Méthode DGIT Croissance
Transformez vos ambitions de croissance en actions concrètes.
Une démarche éprouvée en cinq étapes pour structurer la croissance de vos revenus, mobiliser votre équipe et passer à l’exécution.
DGIT réunit une expertise entrepreneuriale collective et travaille avec vous en ateliers collaboratifs pour examiner quatre dimensions de votre croissance, établir vos priorités et accompagner leur mise en œuvre.
Notre démarche
Cinq étapes pour passer de la réflexion à l’action.
La Méthode DGIT Croissance relie le diagnostic, les choix stratégiques et l’exécution. À chaque étape, nous travaillons avec votre équipe pour intégrer les dimensions stratégiques, commerciales, technologiques et financières de votre croissance.
Les cinq étapes
Une démarche structurée, des priorités à la mise en œuvre.
Chaque étape prépare la suivante. Nous croisons l’analyse de votre entreprise, l’expérience de nos experts et la connaissance de vos équipes pour construire un plan réaliste, accompagner son exécution et suivre les résultats.
Diagnostiquer et comprendre
Analyser votre entreprise, votre modèle d’affaires et vos pratiques commerciales. Croiser les données disponibles avec les échanges auprès de votre équipe pour comprendre les enjeux, les forces et les occasions de croissance.
Prioriser et imaginer
Explorer les scénarios en ateliers collaboratifs. Comparer les leviers de croissance selon leur potentiel, leur faisabilité et les ressources nécessaires pour retenir les priorités les plus pertinentes.
Structurer et décider
Traduire les priorités en plan d’action. Préciser les initiatives, les responsables, les ressources, les échéances et les indicateurs pour que chacun sache quoi mettre en œuvre et comment suivre l’avancement.
Exécuter et agir
Déployer les initiatives retenues avec votre équipe. Selon le mandat convenu, mobiliser les expertises nécessaires, soutenir la mise en œuvre et résoudre les obstacles qui freinent l’avancement.
Mesurer et optimiser
Examiner les résultats à partir des indicateurs convenus. Évaluer les progrès, comprendre les écarts et ajuster les actions pour améliorer leur contribution à la croissance et à la rentabilité.
Quatre dimensions intégrées
Une vision d’ensemble pour orienter votre croissance.
Une décision commerciale influence vos opérations, vos ressources et votre rentabilité. Nous examinons quatre dimensions complémentaires pour identifier les leviers de croissance et construire des actions cohérentes avec la réalité de votre entreprise.
Stratégie
Clarifier votre modèle d’affaires, vos marchés cibles et votre positionnement. Définir les priorités de croissance en tenant compte de vos ambitions, de vos avantages distinctifs et des ressources disponibles.
Performance commerciale
Examiner le marketing, les ventes et le parcours client. Repérer les occasions d’améliorer l’acquisition, la conversion, la fidélisation et le développement des comptes pour soutenir la croissance des revenus.
Processus et technologie
Structurer les données, les outils et les processus commerciaux. Identifier les usages pertinents du CRM, de l’intelligence artificielle et de l’automatisation pour simplifier le travail et améliorer l’efficacité.
Performance financière
Relier les initiatives aux revenus, aux marges et à la rentabilité. Suivre la valeur client, les ressources engagées et le rendement des actions pour éclairer les décisions et ajuster les investissements.
Notre façon de travailler
L’expérience entrepreneuriale, au service de l’action.
Vous connaissez votre entreprise. Nos experts apportent leur expérience entrepreneuriale et un regard complémentaire. Ensemble, nous confrontons les idées à la réalité du terrain pour construire des solutions que votre équipe peut mettre en œuvre.
Une expertise entrepreneuriale collective
Des experts seniors qui ont eux-mêmes créé, dirigé et vendu des entreprises. Selon les besoins du mandat, nous réunissons des expertises complémentaires pour éclairer vos décisions et anticiper les défis de mise en œuvre.
Des ateliers pour construire ensemble
Des séances de travail avec vos dirigeants et les membres de votre équipe concernés. Nous mettons en commun les connaissances, explorons les scénarios et précisons les priorités pour construire des solutions adaptées à votre entreprise.
Un accompagnement dans l’exécution
Un appui pour transformer les décisions en actions. Selon le mandat convenu, nous accompagnons les responsables, suivons l’avancement des initiatives et ajustons le plan avec votre équipe à partir des résultats observés.
Pour préparer notre échange
Quelle priorité de croissance souhaitez-vous faire avancer?
Le rendez-vous exploratoire permet de comprendre votre situation, vos objectifs et les obstacles que vous rencontrez, que vous souhaitiez accélérer votre croissance, préparer la vente ou le transfert de votre entreprise, ou développer une entreprise après sa reprise.
Nous préciserons ensemble si la Méthode DGIT Croissance peut répondre à vos besoins et quelle forme d’accompagnement serait pertinente.
Quelques repères pour commencer
Pour orienter la discussion, pensez aux éléments suivants :
- Votre entreprise, vos marchés et les clients que vous servez.
- La priorité que vous souhaitez faire avancer : croissance des ventes, fidélisation, efficacité commerciale, rentabilité, préparation à la vente ou au transfert de votre entreprise, ou croissance après une reprise.
- Les principaux obstacles et les démarches déjà entreprises.
- Votre échéancier et les personnes qui pourraient contribuer au projet.
Aucun document confidentiel n’est nécessaire pour ce premier échange. Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà défini un mandat ou préparé un plan d’action.
Faisons le point sur votre prochaine étape.
Vous souhaitez accélérer votre croissance, améliorer votre performance ou préparer la vente ou le transfert de votre entreprise? Échangeons sur vos priorités et sur la façon dont DGIT peut vous accompagner, de la réflexion à l’exécution.
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