Cabinet-conseil en croissance des revenus
Donnez une direction claire à votre croissance.
Vous dirigez une PME, souhaitez développer vos revenus, structurer votre croissance ou préparer une vente ou une reprise d'entreprise?
Chez DGIT Management, des experts entrepreneurs travaillent avec vous pour identifier les occasions de croissance, prendre les bonnes décisions et les transformer en actions concrètes.
Un échange de 30 minutes sur votre situation et vos prochaines priorités. Sans engagement.
Votre croissance soulève de nouvelles questions.
Des ventes à structurer, des clients à fidéliser, des investissements à prioriser : pour avancer, il faut savoir où concentrer vos efforts.
Structurer le développement commercial
Vos occasions d’affaires reposent encore beaucoup sur les efforts individuels. Vous souhaitez mieux organiser la prospection, le suivi et la progression des ventes.
Développer la valeur de vos clients
Vous voulez mieux comprendre votre clientèle, renforcer la fidélisation et repérer les occasions d’achats récurrents et de ventes additionnelles.
Faire les bons choix technologiques
CRM, intelligence artificielle, automatisation : vous cherchez à déterminer ce qui peut réellement améliorer votre efficacité et soutenir vos revenus.
Vous préparez une vente ou une reprise d’entreprise?
La réussite d'un transfert ne repose pas uniquement sur la transaction. La solidité des revenus, la fidélité des clients, les processus commerciaux et la continuité des activités sont essentiels pour préserver et développer la valeur de l'entreprise.
Chez DGIT, nos experts entrepreneurs mettent leur expérience de la création, de la croissance et de la vente d'entreprises au service de votre projet.
Vous cédez votre entreprise
Préparez votre entreprise à la vente en structurant vos données commerciales, en évaluant la qualité de vos revenus et en identifiant les risques qui pourraient influencer sa valeur ou compliquer la transition.
Vous reprenez une entreprise
Avant ou après l'acquisition, nous vous aidons à comprendre le modèle d'affaires, à évaluer les risques commerciaux, à mobiliser les équipes et à identifier les occasions de croissance.
Nos expertises
Des expertises pour faire avancer votre croissance.
DGIT réunit des experts seniors ayant eux-mêmes créé, développé et vendu des entreprises.
Nous combinons cette expérience entrepreneuriale à des compétences spécialisées en stratégie, ventes, marketing, intelligence artificielle et développement commercial.
Grâce à des ateliers collaboratifs et à un accompagnement dans l'exécution, nous aidons les dirigeants et les repreneurs à développer leurs revenus, à structurer leurs activités et à préparer les prochaines étapes de leur entreprise.
Stratégie et croissance des revenus
Définissez vos priorités commerciales, faites évoluer votre modèle d’affaires et concentrez vos efforts sur les occasions de croissance rentable.
Intelligence artificielle et automatisation commerciale
Repérez les usages de l’IA et de l’automatisation qui peuvent simplifier le travail, améliorer la productivité et soutenir votre efficacité commerciale.
Performance des ventes et optimisation des processus
Structurez vos processus de vente, améliorez la conversion des occasions d’affaires et appuyez vos décisions sur des indicateurs de performance clairs.
Fidélisation et valeur vie client
Renforcez la rétention, développez les occasions d’achats récurrents et de ventes additionnelles, et augmentez la valeur de vos relations clients à long terme.
Transfert d’entreprise
Que vous prépariez la vente de votre entreprise ou que vous envisagiez une acquisition, nos experts vous accompagnent dans l'analyse du modèle d'affaires, de la solidité des revenus, des risques commerciaux et des occasions de création de valeur. Nous contribuons également à préparer la transition et les priorités de croissance après la reprise.
Nos solutions
Un accompagnement adapté à vos priorités de croissance.
Du diagnostic à la direction des ventes et du marketing, DGIT vous accompagne pour choisir les bonnes actions, les mettre en œuvre et suivre leur contribution à vos revenus.
Diagnostic IA et automatisation commerciale
Identifiez les occasions de croissance grâce à l’intelligence artificielle.
Repérez les possibilités d’amélioration de vos processus commerciaux, évaluez leur potentiel économique et obtenez une feuille de route concrète pour passer à l’action.
Sprint d’implantation commerciale
Passez de la stratégie à l’exécution.
Accélérez la mise en œuvre de vos initiatives commerciales grâce à un accompagnement structuré, des ressources spécialisées et des actions orientées vers des résultats mesurables.
Capital client
Augmentez les revenus provenant de vos clients existants.
Améliorez la fidélisation, identifiez de nouvelles occasions de revenus et maximisez la valeur vie de vos clients grâce à une approche structurée et mesurable.
Direction commerciale externalisée
Bénéficiez d’une direction des ventes et du marketing sans embauche permanente.
Accédez à une expertise de direction pour piloter vos ventes, votre marketing ou les deux fonctions, accompagner vos équipes et suivre vos priorités de croissance.
Accompagnement commercial au transfert d’entreprise
Préservez la valeur de l'entreprise et préparez sa prochaine phase de croissance.
Que vous soyez cédant ou repreneur, DGIT vous accompagne dans l'analyse et la structuration des éléments commerciaux essentiels à une transition réussie. Nos experts entrepreneurs vous aident à évaluer la solidité des revenus, les relations clients, les processus de vente et les occasions de croissance. Pour les repreneurs, nous pouvons également accompagner la planification et la mise en œuvre des priorités commerciales après l'acquisition.
Notre approche
De la réflexion collective aux résultats concrets.
Chez DGIT, les meilleures stratégies se construisent avec les dirigeants, pas à leur place.
Notre approche privilégie les ateliers collaboratifs, le partage d'expériences et des outils éprouvés, notamment le Business Model Canvas.
Que votre entreprise soit en croissance, en préparation de vente ou récemment acquise, nous travaillons avec vos équipes pour transformer les occasions en actions concrètes.
Comprendre et prioriser
En atelier avec vous et votre équipe, nous analysons votre modèle d'affaires, vos défis, vos sources de revenus et vos occasions de croissance. Ensemble, nous déterminons les priorités selon leur potentiel et les ressources disponibles.
Structurer et mettre en œuvre
Nous transformons les décisions prises ensemble en initiatives concrètes, avec des responsabilités et des objectifs clairs. Nos experts participent à leur réalisation et accompagnent vos équipes dans l'exécution.
Mesurer et ajuster
Nous suivons les résultats, évaluons les progrès et ajustons les actions pour soutenir une croissance rentable et durable.
Le cabinet
Des entrepreneurs qui accompagnent des entrepreneurs.
DGIT Management réunit des experts seniors qui ont eux-mêmes démarré, développé et vendu des entreprises.
Ils connaissent les défis de l'entrepreneuriat parce qu'ils les ont vécus : développer les ventes, gérer la croissance, prendre des décisions difficiles, préparer une transition et assurer la continuité des activités.
Depuis 2012, DGIT accompagne les PME québécoises en combinant expérience entrepreneuriale, expertises spécialisées et ateliers collaboratifs.
Nous travaillons directement avec les dirigeants et leurs équipes pour concevoir des solutions adaptées à leur réalité, les mettre en œuvre et mesurer les résultats.
Ressources
Des repères pour éclairer vos décisions de croissance.
Explorez nos analyses et nos outils pour mieux comprendre vos enjeux commerciaux et identifier des pistes d’action adaptées à votre entreprise.
Vieille relation, bonne relation : la distinction qui coûte cher aux PME
L’ancienneté d’une relation client ne garantit pas sa solidité. Découvrez pourquoi sa qualité mérite autant d’attention que sa durée.
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Lire l’articleCombien vaut votre capital client?
Utilisez notre calculateur pour explorer la valeur de votre clientèle et mieux comprendre l’effet de sa fidélisation sur vos revenus.
Accéder au calculateurQuelle est la prochaine étape pour votre entreprise?
Développer vos revenus, améliorer votre performance commerciale, préparer une vente ou réussir une reprise : chaque situation exige des décisions adaptées.
Discutons de vos objectifs et de vos défis pour déterminer comment les experts DGIT pourraient vous accompagner.
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