Cabinet-conseil en croissance des revenus
Donnez une direction claire à votre croissance.
Vous dirigez une PME, souhaitez développer vos revenus, structurer votre croissance ou préparer une vente ou une reprise d'entreprise?
Chez DGIT Management, des experts entrepreneurs travaillent avec vous pour identifier les occasions de croissance, prendre les bonnes décisions et les transformer en actions concrètes.
Un échange de 30 minutes sur votre situation et vos prochaines priorités. Sans engagement.
Votre croissance soulève de nouvelles questions.
Des ventes à structurer, des clients à fidéliser, des investissements à prioriser : pour avancer, il faut savoir où concentrer vos efforts.
Structurer le développement commercial
Vos occasions d’affaires reposent encore beaucoup sur les efforts individuels. Vous souhaitez mieux organiser la prospection, le suivi et la progression des ventes.
Développer la valeur de vos clients
Vous voulez mieux comprendre votre clientèle, renforcer la fidélisation et repérer les occasions d’achats récurrents et de ventes additionnelles.
Faire les bons choix technologiques
CRM, intelligence artificielle, automatisation : vous cherchez à déterminer ce qui peut réellement améliorer votre efficacité et soutenir vos revenus.
Vous préparez une vente ou une reprise d’entreprise?
La réussite d'un transfert ne repose pas uniquement sur la transaction. La solidité des revenus, la fidélité des clients, les processus commerciaux et la continuité des activités sont essentiels pour préserver et développer la valeur de l'entreprise.
Chez DGIT, nos experts entrepreneurs mettent leur expérience de la création, de la croissance et de la vente d'entreprises au service de votre projet.
Vous cédez votre entreprise
Préparez votre entreprise à la vente en structurant vos données commerciales, en évaluant la qualité de vos revenus et en identifiant les risques qui pourraient influencer sa valeur ou compliquer la transition.
Vous reprenez une entreprise
Avant ou après l'acquisition, nous vous aidons à comprendre le modèle d'affaires, à évaluer les risques commerciaux, à mobiliser les équipes et à identifier les occasions de croissance.
Nos expertises
Des expertises pour faire avancer votre croissance.
DGIT réunit des experts seniors ayant eux-mêmes créé, développé et vendu des entreprises.
Nous combinons cette expérience entrepreneuriale à des compétences spécialisées en stratégie, ventes, marketing, intelligence artificielle et développement commercial.
Grâce à des ateliers collaboratifs et à un accompagnement dans l'exécution, nous aidons les dirigeants et les repreneurs à développer leurs revenus, à structurer leurs activités et à préparer les prochaines étapes de leur entreprise.
Stratégie et croissance des revenus
Définissez vos priorités commerciales, faites évoluer votre modèle d’affaires et concentrez vos efforts sur les occasions de croissance rentable.
Intelligence artificielle et automatisation commerciale
Repérez les usages de l’IA et de l’automatisation qui peuvent simplifier le travail, améliorer la productivité et soutenir votre efficacité commerciale.
Performance des ventes et optimisation des processus
Structurez vos processus de vente, améliorez la conversion des occasions d’affaires et appuyez vos décisions sur des indicateurs de performance clairs.
Fidélisation et valeur vie client
Renforcez la rétention, développez les occasions d’achats récurrents et de ventes additionnelles, et augmentez la valeur de vos relations clients à long terme.
Transfert d’entreprise
Que vous prépariez la vente de votre entreprise ou que vous envisagiez une acquisition, nos experts vous accompagnent dans l'analyse du modèle d'affaires, de la solidité des revenus, des risques commerciaux et des occasions de création de valeur. Nous contribuons également à préparer la transition et les priorités de croissance après la reprise.
Nos solutions
Un accompagnement adapté à vos priorités de croissance.
Du diagnostic à la direction des ventes et du marketing, DGIT vous accompagne pour choisir les bonnes actions, les mettre en œuvre et suivre leur contribution à vos revenus.
Diagnostic IA et automatisation commerciale
Identifiez les occasions de croissance grâce à l’intelligence artificielle.
Repérez les possibilités d’amélioration de vos processus commerciaux, évaluez leur potentiel économique et obtenez une feuille de route concrète pour passer à l’action.
Sprint d’implantation commerciale
Passez de la stratégie à l’exécution.
Accélérez la mise en œuvre de vos initiatives commerciales grâce à un accompagnement structuré, des ressources spécialisées et des actions orientées vers des résultats mesurables.
Capital client
Augmentez les revenus provenant de vos clients existants.
Améliorez la fidélisation, identifiez de nouvelles occasions de revenus et maximisez la valeur vie de vos clients grâce à une approche structurée et mesurable.
Direction commerciale externalisée
Bénéficiez d’une direction des ventes et du marketing sans embauche permanente.
Accédez à une expertise de direction pour piloter vos ventes, votre marketing ou les deux fonctions, accompagner vos équipes et suivre vos priorités de croissance.
Accompagnement commercial au transfert d’entreprise
Préservez la valeur de l'entreprise et préparez sa prochaine phase de croissance.
Que vous soyez cédant ou repreneur, DGIT vous accompagne dans l'analyse et la structuration des éléments commerciaux essentiels à une transition réussie. Nos experts entrepreneurs vous aident à évaluer la solidité des revenus, les relations clients, les processus de vente et les occasions de croissance. Pour les repreneurs, nous pouvons également accompagner la planification et la mise en œuvre des priorités commerciales après l'acquisition.
Notre approche
De la stratégie à l’action, avec des priorités claires.
DGIT relie l’analyse, la mise en œuvre et le suivi pour faire avancer vos priorités commerciales.
Comprendre et prioriser
Analyser votre situation, préciser vos objectifs et identifier les occasions d’amélioration pour concentrer les efforts là où ils peuvent apporter le plus de valeur.
Structurer et mettre en œuvre
Traduire les priorités en plan d’action, clarifier les responsabilités et accompagner le déploiement des processus et des outils adaptés à votre entreprise.
Mesurer et ajuster
Suivre les indicateurs pertinents, évaluer les progrès et ajuster les actions selon les résultats observés et l’évolution de vos besoins.
Le cabinet
Un regard stratégique. Un accompagnement concret.
Depuis 2012, DGIT Management accompagne les PME québécoises dans leur développement commercial et leur croissance des revenus.
Notre approche relie stratégie, performance des ventes, fidélisation et technologie. Nous aidons les dirigeants à clarifier leurs priorités, à structurer leurs actions et à suivre les progrès réalisés.
Notre engagement auprès des entrepreneurs se traduit également par l’implication de notre président à titre d’entrepreneur en résidence au Centech, où il offre des ateliers et du mentorat aux entreprises accompagnées.
Ressources
Des repères pour éclairer vos décisions de croissance.
Explorez nos analyses et nos outils pour mieux comprendre vos enjeux commerciaux et identifier des pistes d’action adaptées à votre entreprise.
Vieille relation, bonne relation : la distinction qui coûte cher aux PME
L’ancienneté d’une relation client ne garantit pas sa solidité. Découvrez pourquoi sa qualité mérite autant d’attention que sa durée.
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Utilisez notre calculateur pour explorer la valeur de votre clientèle et mieux comprendre l’effet de sa fidélisation sur vos revenus.
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Des ventes difficiles à suivre, des clients moins actifs ou des outils qui ne simplifient pas le travail? Discutons de votre situation pour déterminer où DGIT peut vous aider à avancer.
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